Client : Fournisseur secteur ferroviaire
Objectif : optimisation des coûts de transport des cœurs de voie
Mission :
- apporter une très grande clarté dans le dossier transports
- améliorer les coûts et conditions
- permettre aux services achats et logistique de jouer chacun pleinement leur
rôle
Durée : 5 mois
Résultats :
. Baisse moyenne de 10,4% des tarifs de transport à partir de S2 2010 = 27K€/an
d’économies à isopérimètre S1 2010
. Clarté et connaissance des tarifs sur toutes les destinations et productivité
annuelle accordée par chaque transporteur
. Création d’un panel de 4 transporteurs en remplacement d’une liste de 6
transporteurs principaux
. Gains indirects par obtention de conditions plus favorables sur les points
techniques du cahier des charges transport
. Libération de temps pour la logistique qui n’a plus à contacter les transporteurs
de la liste pour retenir le moins disant disponible avant chaque envoi
Apport d’outils et de méthodologie
Le développement de fonction achats démontré par 3 axes de travail collaboratif
L'expertise en achats industriels
Susciter et accompagner le développement industriel
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